創造奇蹟的郭台銘

《創造奇蹟的郭台銘》以郭語錄和郭台銘小故事為主，細說鴻海成長簡史，提煉出郭台銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，讓你看見郭台銘“贏”的方法！一口氣全盤掌握“郭氏求生法”！ 《創造奇蹟的郭台銘》以郭台銘其人其事為主，以郭台銘語錄和郭台銘小故事為主軸，穿插鴻海成長簡史，提煉出郭台銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，梳理出郭台銘成功的方法的脈絡。草根企業朝大企業奮鬥、平步青雲的戰略導師！郭台銘及其他創建的商業帝國一直都是各大報刊雜誌的關注焦點，他的商業頭腦，他的人生哲學，他的花邊新聞無一不引爆社會各界的興奮點！沒有不景氣，只有不爭氣有許多人認為，不景氣是台灣近年來經濟衰退的主因。不過，郭台銘認為，景氣很難由一個角度看清全貌。景氣問題要問自己，不要問別人，而且也不會因為別人一句話，訂單就源源不斷地增加。企業應該靜下心來。景氣好不好，自己最清楚。郭台銘認為，當前已經不是景不景氣的問題，而是企業本身的核心能力問題。市場上可能有另一波景氣在醞釀，重點是企業是否有足夠的核心能力，在景氣來時抓住機會。郭台銘說：“沒有夕陽產業，只有夕陽管理。”郭台銘舉了個例子。當年台灣流行蛋撻時，他曾看到連永和豆漿店都賣起蛋撻。不過沒多久，就收掉了。為什麼？郭台銘認為是沒有核心競爭力的原因。景不景氣，是核心能力的問題其實根本沒有景不景氣的問題。都說景氣的時代也有人賠錢，不景氣也有人大賺其錢，企業經營關鍵在於有沒有切實掌握核心能力。 “台灣不是邊緣化的問題，而是產業結構需要調整，以海嘯為例，這是板塊運動造成，但經濟板塊移動所產生的能量會比這次海嘯高出10倍、20倍，最可怕的是現在能量還沒釋放出來。台灣產業必須快速升級，否則海嘯效應會出來。”郭台銘說。模具乃工業之母。 ——郭台銘吉姆·柯林斯在《從A到A+》中引思想家以薩柏林的話說：“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件事情。”狐狸一心多用，同時展開各種不同的行動，從不把自己的想法整合成整體概念或一致的願景；至於刺猬型的人，則把複雜世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則，無論外界環境多複雜，刺猬型的人都能化繁為一。馬克思（階級鬥爭）、弗洛伊德（潛意識）、達爾文（物競天擇）、愛因斯坦（相對論）、亞當·斯密（勞動分工），都是化繁為一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚，要獲得高瞻遠矚的洞見的根本之道在於單純。他們擁有敏銳的觀察力，能看穿複雜世界的表象，找出潛藏其中的關鍵。創業初期，郭台銘的“鴻海工業”，不過是台灣島上成千上萬的中小企業之一，公司規模太小，資金不足，只有塑料射出成型機，根本沒有自己的工廠和模具技術，連生產零件用的主要“模具”都無法自行開發。但是一定要先有模具，才能做出產品。當年，為了準時出貨，身高1米8的郭台銘，時常騎著摩托車，跑到三重堤防附近的模具工廠，縮身在狹小的模具機器旁，連摩托車引擎都沒熄火，一手奉上剛點燃的新樂園香煙，滿臉堆笑地對模具師傅說：“拜託，這套模具一定要在今天開出來，客戶明天就要了。我這裡有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請你們看電影。”未來的台灣首富郭台銘，創業之初，就是這樣四處奔走，拜託師傅替他趕製模具